2022年2月22日，鄭州一建集團工程建設有限公司在利豐國際大廈16樓會議室組織開展了“學習鄭州市四大班子領導務虛會、市委經濟工作會議精神暨全體員工大會”，公司各級領導及全體員工參加了本次會議。

  會上，首先全體員工采用“全員朗讀，一人一段落”的閱讀形式認真學習和領悟了鄭州市四大班子領導務虛會、市委經濟工作會議文件和市領導講話精神。

  隨后，各部門經理通過學習領悟會議文件精神，總結了去年部門取得的成績和不足，分析了市委對今年我市建筑領域的各項措施，進一步理清部門新的一年的工作思路。同時，結合市委經濟工作會議精神，對部門工作進行計劃部署，進一步完善細化各項工作內容，將責任明確落實到各崗位、各人員。

  最后，汪總表示公司全體員工要認真學習工作會議精神，深刻領悟“三標”意識、“九增”行動，認真研究剖析政策方向。

  一是在當下競爭激烈的行業市場中，各部門要主動出擊，進一步解放思想、變換思維、打破定式，振奮精神，搶抓機遇，敢于“跳起來摘桃子”，使各項工作有所突破。

  二是要能夠“俯下身子推車子”，躬身入局抓落實。要充分落實各項工作的計劃部署，做到工作有標桿，落實有標準；要一級帶著一級干，一級做給一級看，樹立抓落實、重實績的鮮明導向；要有“敢”字當頭、“干”字為先的干勁和拼勁，各個部門內部也要積極營造“刀刃向內、爭先進位、比學趕超”的工作氛圍。

  三是要解放思想聚合力，管理創新促發展。要打破常規的思維定勢，自查制約發展的舊觀念、舊思維和舊做法，換角度思考，換途徑探索，換方式解決，實現履職盡責的思維創新、管理創新。以思路之新、改革之勇、創新之力培育新動能、釋放新活力、開創新局面。

  四是要緊跟市場經濟發展的步伐、緊跟“九增”行動的步伐、緊跟集團公司數字化發展的步伐。要充分利用集團搭建的管理平臺，與集團公司各部門多開展深入交流，通過數字化系統建設，充分應用信息化管理提高各項工作效率，切實發揮管理信息化平臺的核心作用，全面提升公司與項目的管理水平，為集團高質量創新發展助力。

  五是要進一步提升自身管理水平，加強個人思想淬煉、實踐鍛煉，做到有責任、有壓力、有擔當，要學以致用、勇于實踐，比干事增強能力，補齊能力短板，提升專業素養，把能力作風建設與履職盡責結合起來，充分推動公司人才隊伍能力作風的持續提升。

  通過對本次工作會議精神的學習與領悟，各部門領導要帶頭學習、帶頭研究、帶頭落實，示范帶動全體干部職工準確把握會議精神實質，并轉化為推動工作的實際行動，確保2022年工作開好局、起好步。