根據集團公司學習要求，工程公司結合疫情的特殊原因下發學習通知，開展以部門為主導，在自學的基礎上部門內部再集中學習集團公司黨委書記、董事長、總經理段利民同志在集團2022年1月11日股東大會上所作的《穩中求進 搶抓機遇 全面開啟高質量創新發展新篇章——為成為國內最具競爭力的建筑綜合服務商不懈奮斗》工作報告。工程公司各部門同志積極學習，開展學習活動。

 通過學習、反饋，同志們對段總“2022年股東大會董事會工作報告”的會議精神、來年工作指示進行了學習，同志們在學習、探討、剖析感悟的過程中，逐步明確了部門下一步工作規劃：

 一、創新經營模式，開拓創新業務市場

 鑒于2021年外部嚴峻的經營環境、市場經濟的萎縮低迷，工程公司應順應形勢，借助數字化手段、共享資源的支持，創新經營模式，把握市場脈搏，大力拓展EPC項目，開拓水利、新能源、污水改造、市政基礎設施等領域的市場前景；同時對于大型國企、央企的專業分包項目，在保證經濟效益并能把控風險的前提下，配合項目部積極參與實施。

 二、增強服務意識，以優質的服務為項目保駕護航

 為了企業的宏遠發展，工程公司應主動增強團隊的服務精品意識，以優質、誠信的服務質量確保合作項目的順利實施。

 三、提升精品意識，落實質量責任，爭創精品工程

 積極推進項目標準化，規范項目管理，強化工程創優的實施，保證公司管理體系的持續有效運行。2022年計劃針對創優項目進行方案執行情況重點檢查，在施工現場發掘和提煉出真實、有推廣價值的創新成果。

 四、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實抓好安全生產管理工作，全面推進風險分級和隱患排查雙重預防體系建在項目落地實施。扎實開展安全生產宣傳教育、安全隱患排查治理、安全專項整治等工作。

 五、加快數字化發展，促進數字化與日常工作的有機融合

 為了確保數字化轉型工作的落地生根，工程公司各部門應積極響應集團公司號召，2022年工程公司計劃上線項目信息化系統，以此為契機，學習好成本經濟模塊，做好項目預算及項目實際情況信息的收集、整理，為目標成本的分解工作打好基礎；各主控部門將人材機的過程管控落到實處，施工過程中做好相關簽證、變更、補充協議等信息的收集工作，做好項目二次經營提供信息、技術支持，全力配合公司的成本管控工作；實現各類支出線上審批支付，早日實現業財融合。

 六、加強人才隊伍建設培訓，培養一崗多能的復合型人才

 隨著外部環境的影響，市場人才需求量劇減，為確保保質保量地完成年度部門目標，定期組織全體員工進行專項技能培訓，提升專項技能水平，在數字化、模塊化的實施過程中，爭取成為一崗多能的復合型人才。

 正如段總最后所說：雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2022年面對更加激烈的市場競爭，面對更加復雜的經濟形勢，我們要以高質量創新發展理念統攬全局，把握新機遇，實現新作為，創造新業績，以飽滿的熱情、務實的作風為圓滿完成2022年各項目標任務，為取得更大的業績和跨超式發展，為成為國內最具競爭力的建筑服務商不懈努力。

 新的一年，工程公司全體同志會更加開拓創新，積極進取，為了公司更加蓬勃發展貢獻我們的力量。